Компания "Строим-СПб" является одним из ведущих производителей оборудования для наружного водопровода и канализации в России. Мы специализируемся на производстве емкостей и канализационных сооружений из стеклокомпозита, стальных резервуаров, а также блочно-модульных конструкций для размещения технологического оборудования.
Наши производственные мощности включают 4 завода, расположенных в Санкт-Петербурге и Москве. Мы выпускаем более 600 изделий из стеклокомпозита ежегодно, что позволяет нам обеспечить широкий ассортимент продукции для различных строительных объектов. В Красном Селе (Санкт-Петербург) на одной из площадок мы изготавливаем блок-модули, а на другой – стальные резервуары.
Наша команда состоит из опытных профессионалов в области конструирования, технологий и проектирования. Мы гордимся своими специалистами, способными решать самые сложные задачи – от проектирования очистных сооружений до разработки технологического оборудования с уникальным конструктивом.
Мы стремимся к постоянному развитию и росту. Наша компания активно расширяется, удваивая объемы производства каждый год. Мы приглашаем к сотрудничеству энергичных и амбициозных специалистов, готовых развиваться вместе с нами.
В настоящее время у нас открыта вакансия для экономиста-аналитика, который будет заниматься расчетом маржинальности продукции. Мы ищем профессионала, способного анализировать финансовые показатели компании и оптимизировать процессы для повышения эффективности бизнеса.
Присоединяйтесь к нашей команде "Строим-СПб" и станьте частью успешного и перспективного производителя оборудования для водоснабжения и канализации.
Санкт-Петербург
1
Санкт-Петербург
40000 - 70000
Подписать на новые вакансии
Отзывы
Виктор
Я работал в компании 'Строим-СПб' на должности экономиста-аналитика и хочу отметить прозрачность в вопросах карьерного роста. Руководство всегда было открыто на обсуждение возможностей развития и предоставляло поддержку в достижении профессиональных целей.
Один из негативных моментов на работе был несвоевременный обмен информацией между отделами, что иногда приводило к задержкам в проектах и неоптимальным решениям.
Определенные процессы в компании 'Строим-СПб' могли бы быть более оптимизированы, что иногда замедляло работу. Не всегда было понятно, какие изменения будут внедрены для повышения эффективности.